{"id":55757,"date":"2022-08-12T08:30:21","date_gmt":"2022-08-12T11:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/?p=55757"},"modified":"2022-08-12T08:30:21","modified_gmt":"2022-08-12T11:30:21","slug":"una-pyme-cordobesa-it-adopta-la-semana-laboral-de-cuatro-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/una-pyme-cordobesa-it-adopta-la-semana-laboral-de-cuatro-dias\/","title":{"rendered":"UNA PYME CORDOBESA IT ADOPTA LA SEMANA LABORAL DE CUATRO D\u00cdAS"},"content":{"rendered":"<p><em>Se trata de Global Think Technology, una tecnol\u00f3gica que se dedica a brindar productos y servicios para soluciones digitales integrales. En el marco de su plan estrat\u00e9gico comenzaron a testear el nuevo formato de trabajo para sus colaboradores. Los detalles de la experiencia. <\/em><\/p>\n<p>Global Think Technology es una pyme cordobesa que cuenta con 20 a\u00f1os en el mercado IT. Con varias unidades de negocios, productos y servicios consolidados, este a\u00f1o se propuso avanzar en un \u201chito\u201d para su cultura de trabajo, en sinton\u00eda con las demandas de un competitivo mercado laboral.<\/p>\n<p>As\u00ed, definieron avanzar en el proceso de adopci\u00f3n de una semana laboral conformada por un esquema muy novedoso para nuestro pa\u00eds: el de 4 d\u00edas de trabajo y 3 d\u00edas de descanso.<\/p>\n<p>La iniciativa comenz\u00f3 a activarse en el mes de junio de este a\u00f1o y se est\u00e1 desarrollando de manera gradual, a los fines de ir testeando las respuestas de los distintos equipos de trabajo que conforman GlobalThink, sus devoluciones en relaci\u00f3n a la nueva modalidad y la performance de la productividad.<\/p>\n<p>Es a la vez, una innovadora apuesta para intentar repensar soluciones ante la fuerte demanda de recursos humanos y la rotaci\u00f3n del personal, un fen\u00f3meno que afecta especialmente a las empresas tecnol\u00f3gicas, no solo en el pa\u00eds, sino tambi\u00e9n en todo el mundo.<\/p>\n<p><strong>Proceso y objetivos<\/strong>. A la hora de pensar en el camino hacia la semana de 4 d\u00edas laborables lo primero que se defini\u00f3 internamente fue hacer un an\u00e1lisis de las experiencias actuales en otros pa\u00edses y mercados para empezar a delinear una propuesta que se adapte a las realidades de Global Think.<\/p>\n<p>\u201cSe hizo una investigaci\u00f3n y seguimiento de experiencias similares. No encontramos mucho a nivel Argentina, pero s\u00ed vimos casos en varios pa\u00edses y empresas en el exterior que ya tienen una jornada laboral reducida en d\u00edas o en cantidad de horas de trabajo. Vimos casos de empresas de B\u00e9lgica, Holanda, Gran Breta\u00f1a e Islandia donde est\u00e1 siendo muy aceptado ese esquema. A partir de all\u00ed definimos objetivos y un programa progresivo para alcanzar la semana de 4 d\u00edas\u201d, explica Diego Ghione, presidente y fundador de Global Think.<\/p>\n\r\n\t\t<style type='text\/css'>\r\n\t\t\t#gallery-1 {\r\n\t\t\t\tmargin: auto;\r\n\t\t\t}\r\n\t\t\t#gallery-1 .gallery-item {\r\n\t\t\t\tfloat: left;\r\n\t\t\t\tmargin-top: 10px;\r\n\t\t\t\ttext-align: center;\r\n\t\t\t\twidth: 33%;\r\n\t\t\t}\r\n\t\t\t#gallery-1 img {\r\n\t\t\t\tborder: 2px solid #cfcfcf;\r\n\t\t\t}\r\n\t\t\t#gallery-1 .gallery-caption {\r\n\t\t\t\tmargin-left: 0;\r\n\t\t\t}\r\n\t\t<\/style>\r\n\t\t<!-- see gallery_shortcode() in wp-includes\/media.php -->\n\t\t<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-55757 gallery-columns-3 gallery-size-full gallery1'><script type=\"text\/javascript\">\r\n\/\/ <![CDATA[\r\n\tjQuery(document).ready(function () {\r\n\t\tjQuery(\".gallery1 a\").attr(\"rel\",\"gallery1\");\t\r\n\t\tjQuery('a[rel=\"gallery1\"]').colorbox({maxWidth:\"95%\", maxHeight:\"95%\",title: function(){ return jQuery(this).children().attr(\"alt\"); }, });\r\n\t});\r\n\/\/ ]]>\r\n<\/script>\n<dl class=\"gallery-item\">\n<dt class=\"gallery-icon\">\r\n<a href=\"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/wp-content\/uploads\/WhatsApp-Image-2022-08-11-at-5.14.14-PM.jpeg\" title=\"\" rel=\"gallery1\"><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/wp-content\/uploads\/WhatsApp-Image-2022-08-11-at-5.14.14-PM.jpeg\" width=\"938\" height=\"564\" alt=\"\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 938px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 938\/564;\" \/><\/a>\r\n<\/dt><\/dl><dl class=\"gallery-item\">\n<dt class=\"gallery-icon\">\r\n<a href=\"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/wp-content\/uploads\/WhatsApp-Image-2022-08-11-at-5.14.15-PM.jpeg\" title=\"\" rel=\"gallery1\"><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/wp-content\/uploads\/WhatsApp-Image-2022-08-11-at-5.14.15-PM.jpeg\" width=\"1124\" height=\"750\" alt=\"\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 1124px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1124\/750;\" \/><\/a>\r\n<\/dt><\/dl><dl class=\"gallery-item\">\n<dt class=\"gallery-icon\">\r\n<a href=\"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/wp-content\/uploads\/WhatsApp-Image-2022-08-11-at-5.14.14-PM-2.jpeg\" title=\"\" rel=\"gallery1\"><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/wp-content\/uploads\/WhatsApp-Image-2022-08-11-at-5.14.14-PM-2.jpeg\" width=\"1124\" height=\"750\" alt=\"\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 1124px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1124\/750;\" \/><\/a>\r\n<\/dt><\/dl><br style=\"clear: both\" \/>\r\n\t\t<\/div>\n\n<p>Entre los objetivos que la empresa se propone a la hora de reducir la cantidad de horas dedicadas al trabajo est\u00e1n:<\/p>\n<p>&#8211;<strong>BIENESTAR<\/strong>: Mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de cada uno de los trabajadores de la empresa.<\/p>\n<p>&#8211;<strong>PRODUCTIVIDAD:<\/strong> Mantener y aumentar los \u00edndices de productividad, monitoreando resultados y objetivos.<\/p>\n<p>&#8211;<strong>COMPROMISO:<\/strong> Potenciar la energ\u00eda, eficiencia y motivaci\u00f3n, adem\u00e1s del compromiso con las tareas, los objetivos y la empresa.<\/p>\n<p>&#8211;<strong>INNOVACI\u00d3N:<\/strong> Ser uno de los primeros en adaptarse a las tendencias laborales del futuro, caracterizados por la innovaci\u00f3n y el progreso.<\/p>\n<p><strong>\u00daltimo viernes normal<\/strong>. Con esas definiciones desde Global Think avanzaron en la puesta a punto del programa \u201c4DW\u201d (Four Days Workweek). Luego de consultas, testeos y an\u00e1lisis con los equipos de trabajo se defini\u00f3 que el viernes ser\u00eda el d\u00eda que se sumar\u00eda a los no laborables. Tambi\u00e9n, que la adopci\u00f3n del nuevo formato de trabajo se har\u00eda de forma gradual durante el segundo semestre de 2022 y que se tratar\u00eda de un beneficio al que se accede en funci\u00f3n de que se alcancen los objetivos de productividad definidos y se respeten condiciones de organizaci\u00f3n e igualdad entre los compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n<p>\u201cPrevio a comenzar con este modelo hicimos evaluaciones y consultas internas. En instancias as\u00ed, por ejemplo, se les consult\u00f3 a los colaboradores qu\u00e9 har\u00edan si tuvieran otra jornada libre en la semana. Y algunas de las propuestas que surgieron fueron hacer deporte, capacitaciones y estudio, hacer tr\u00e1mites personales, tiempo con amigos y familias, viajar y descansar. El \u00faltimo viernes de mayo hicimos la presentaci\u00f3n interna y ese fue el \u00faltimo mes con todos los viernes normales. Lo estamos aplicando de forma escalonada. Hoy todos los empleados se toman un viernes libre al mes\u201d, apunta Milagros Murisi, Human Resources de Global Think.<\/p>\n<p>\u201cEs un proceso que lo planteamos por etapas, porque implica una planificaci\u00f3n importante hacia adentro de cada equipo. En esta etapa se le da autonom\u00eda a cada equipo para que organice sus viernes libres con la premisa de que el 50% del staff de cada equipo debe estar operativo. Hoy estamos aplicando un viernes al mes y los primeros indicadores, vienen bien y lo m\u00e1s importante es que no hubo ruidos. La meta final, que es la semana plena de cuatro d\u00edas, va a depender de como siga evolucionando en su productividad cada equipo. Vamos a hacer una etapa de prueba durante otros 3 meses, hacemos una evaluaci\u00f3n y all\u00ed se define\u201d, remarca el Licenciado Lautaro Zaragoza, Administration Manager de Global Think.<\/p>\n<p>Zaragoza remarca que en estas etapas de adopci\u00f3n progresiva y en el camino hacia la semana de 4 d\u00edas, el nuevo esquema de trabajo se piensa <strong>no como un derecho adquirido contractual, sino como un beneficio al que se acceden si hay respuestas positivas de los equipos <\/strong>en t\u00e9rminos de, compromiso, predisposici\u00f3n, organizaci\u00f3n y responsabilidad.<\/p>\n<p>De cara a la relaci\u00f3n con clientes, proveedores y otros <em>stakeholders <\/em>Ghione aclara: \u201cesto no supone que la empresa cierra un d\u00eda. El objetivo es avanzar hacia una jornada libre m\u00e1s, con una reconfiguraci\u00f3n interna que nos permita hacerlo sin afectar el trabajo y los compromisos y proyectos en marcha. Nosotros damos soporte y no podemos dejar de atender, en ese sentido tenemos claro que si hay un equipo que no est\u00e1 operativo ese viernes se reemplaza por otro equipo que se toma otro d\u00eda. Es un di\u00e1logo que tambi\u00e9n tenemos que comunicar hacia afuera. Se aplica el criterio de trabajo y el sentido com\u00fan. Lo vemos como un gran beneficio que conlleva algunas responsabilidades, como la equidad hac\u00eda adentro del equipo, tener en cuenta emergencias, planificar guardias pasivas, cumplir con las fechas y monitorear indicadores de productividad\u201d.<\/p>\n<p><strong>Plan estrat\u00e9gico y GPTW<\/strong>. La decisi\u00f3n de ir hacia un modelo \u201cFour Days Workweek\u201d se enmarca dentro del nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2024 que la compa\u00f1\u00eda defini\u00f3 en el primer semestre de este a\u00f1o y que tiene 5 verticales de trabajo: Equipo, Cultura, Imagen, Comercial y MKT y Tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>En ese contexto la firma recientemente alcanz\u00f3 la certificaci\u00f3n Great Place To Work para compa\u00f1\u00edas de menos de 50 empleados, un objetivo que se hab\u00edan planteado en su plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se trata de Global Think Technology, una tecnol\u00f3gica que se dedica a brindar productos y servicios para soluciones digitales integrales. En el marco de su plan estrat\u00e9gico comenzaron a testear el nuevo formato de trabajo para sus colaboradores. Los detalles de la experiencia. 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