{"id":3459,"date":"2018-03-21T08:30:10","date_gmt":"2018-03-21T11:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/?p=3459"},"modified":"2018-10-18T14:42:13","modified_gmt":"2018-10-18T17:42:13","slug":"isela-costantini-mujeres-al-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lasrosas.com.ar\/portal\/isela-costantini-mujeres-al-poder\/","title":{"rendered":"ISELA COSTANTINI: MUJERES AL PODER"},"content":{"rendered":"

Isela Costantini<\/strong> naci\u00f3 en San Pablo, Brasil, pero como sus padres son argentinos, pas\u00f3 gran parte de su juventud en la provincia de San Juan. Tiene 46 a\u00f1os, est\u00e1 casada, tiene dos hijos y una larga trayectoria. Fue CEO de la poderosa General Motors<\/strong>, y luego tuvo un discreto y pol\u00e9mico paso por la presidencia de Aerol\u00edneas Argentinas<\/strong>. Aqu\u00ed, el perfil de una verdadera mujer fuerte del mundo de los negocios, una intelectual de elite que siempre va en busca de un nuevo desaf\u00edo.<\/span><\/h3>\n

POR NATALIA SCALI<\/strong><\/span>
\nFOTOS: Florencia Ant\u00f3n\/ @artemantis<\/strong><\/span><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 la idea de escribir un libro sobre Liderazgo?<\/strong><\/span><\/p>\n

Yo llegu\u00e9 a la Argentina en febrero de 2012 y ese mismo a\u00f1o surgi\u00f3 el proyecto. Empezaron a entrevistarme por ser una mujer fuerte en la industria automotriz, a dar charlas, y se acercaban chicos a pedirme ideas, sugerencias. Y todas las cuestiones iban por el lado de c\u00f3mo yo hab\u00eda pasado por los diferentes desaf\u00edos, sumado al hecho de ser mujer. Las preguntas eran casi siempre las mismas, y las respuestas tambi\u00e9n, entonces pens\u00e9: \u201cPuedo escribir todo esto y as\u00ed me aseguro de que no me olvido de nada\u201d. Y ah\u00ed surgi\u00f3 la idea de hacer el libro. Hice el \u00edndice en el 2012, y el a\u00f1o pasado me dediqu\u00e9 a terminarlo.<\/span><\/p>\n

\u00bfLa idea tiene que ver con que hoy la constituci\u00f3n de un buen l\u00edder garantiza el \u00e9xito?<\/strong><\/span><\/p>\n

Yo creo que m\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito, uno se tiene que realizar como persona. Uno tiene que descubrir cu\u00e1les son sus potencialidades y cu\u00e1les son sus fortalezas, porque cuando uno descubre eso, se puede realizar de una forma m\u00e1s f\u00e1cil y natural, y disfrutar de esa realizaci\u00f3n. Cuando uno habla de liderazgo, todos podemos ser l\u00edderes, m\u00e1s all\u00e1 de que algunos ya nacen con ciertos atributos naturales para serlo. Cuando uno es l\u00edder tiene la responsabilidad de ser la persona que entrega mejores resultados, algo que se logra a trav\u00e9s de mejorar el ambiente de trabajo, de generar un entorno donde la gente se sienta motivada, entusiasmada y comprometida para trabajar. Ser un buen l\u00edder termina generando resultados favorables y un crecimiento para la empresa.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la evaluaci\u00f3n de tu libro y la respuesta de la gente?<\/strong> <\/span><\/p>\n

Estoy muy contenta. El \u201cfeedback\u201d de la gente es incre\u00edble. Yo esperaba poder inspirar y motivar a alguien de alguna forma. Y cada persona que me manda un mensaje es producto de su interpretaci\u00f3n personal, seg\u00fan el proceso personal que est\u00e1 viviendo y por el que est\u00e1 pasando. Algunos miran el marketing personal, otros apuntan a hacer transformaciones, y otros hacen hincapi\u00e9 en el hecho de ser mujer. Es emocionante y un honor recibir mensajes de personas a las que el libro les ha llegado de diferentes formas.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se sale de un fracaso?<\/strong><\/span><\/p>\n

Todo fracaso es excelente porque te ayuda a aprender. No hay un gran \u00e9xito antes de varios fracasos. Fracasar es parte del proceso. El punto est\u00e1 en que uno tome un fracaso como un nuevo desaf\u00edo a superar, que no sea un parate y una desilusi\u00f3n, sino que me haga m\u00e1s fuerte como persona como para superar ese obst\u00e1culo y decidir c\u00f3mo sigo adelante.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En General Motors y en Aerol\u00edneas Argentinas, les escrib\u00edas cartas a tus empleados…<\/strong><\/span><\/p>\n

S\u00ed, es una forma de poder compartir el camino del que todos estamos colaborando y definir un norte. Es muy dif\u00edcil que tengas gente comprometida si no saben para d\u00f3nde est\u00e1n yendo. Por eso es importante comunicar. El primer p\u00e1rrafo de la nota constaba de los logros del mes, en el segundo, se plasmaban logros adicionales que iban m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas, como por ejemplo, un premio que la empresa hubiera recibido. Y el tercer p\u00e1rrafo era para contarles todo lo que faltaba hacer por el resto del a\u00f1o para conseguir resultados. <\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo evalu\u00e1s tu paso por Aerol\u00edneas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Fue fant\u00e1stico porque sab\u00eda hacer reestructuraciones y cambiar modelos de negocios, cosa que ya hab\u00eda hecho en General Motors.Pero el desaf\u00edo era hacerlo en una empresa del sector p\u00fablico, en un rubro que no conoc\u00eda, que es el aerocomercial.<\/span><\/p>\n

\u00bfTe falt\u00f3 tiempo en Aerol\u00edneas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Soy una persona que cuando me pongo un objetivo no lo puedo dejar en el camino. La ilusi\u00f3n era haber llegado hasta el final y llevar a la empresa a un punto de equilibrio de rentabilidad. Pero bueno, al menos pudimos dar la pauta de que empresa es realmente viable.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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